بلاگ

داشبورد مدیریتی چیست و چه مزایایی دارد؟ (بخش دوم)
داشبورد مديريتي كه با نام داشبورد استراتژيك هم شناخته می‌شود، اطلاعات مهم و ضروری کسب‌وکار را به‌صورت تصويري و گرافيكي، به مديراني كه با محدودیت‌های زماني مواجه هستند، ارائه می‌دهد. اين موضوع بسيار مهم است كه داشبورد خود را بر اساس يك شاخص كليدي عملكرد (KPI) معنادار و هدف‌دار ايجاد كنيد تا بتوانيد از مزاياي داشبورد مديريتي كه شامل پاسخ به سؤالات مهم و حياتي درزمینه‌ی تجارت و کسب‌وکار، هماهنگ كردن فعالیت‌های تجاري با استراتژي شركت و افزايش بهره‌وری و سودآوري است، بهره‌مند شويد. استفاده از داشبورد مديريتي با تركيبي از نرم‌افزارهای مبتني بر وب و داده‌های واقعي، بسيار آسان است.
ادامه
داشبورد مديريتي چيست و چه مزايايي دارد؟(بخش اول)
داشبورد مديريتي كه با نام داشبورد استراتژيك هم شناخته می‌شود، اطلاعات مهم و ضروری کسب‌وکار را به‌صورت تصويري و گرافيكي، به مديراني كه با محدودیت‌های زماني مواجه هستند، ارائه می‌دهد. اين موضوع بسيار مهم است كه داشبورد خود را بر اساس يك شاخص كليدي عملكرد (KPI) معنادار و هدف‌دار ايجاد كنيد تا بتوانيد از مزاياي داشبورد مديريتي كه شامل پاسخ به سؤالات مهم و حياتي درزمینه‌ی تجارت و کسب‌وکار، هماهنگ كردن فعالیت‌های تجاري با استراتژي شركت و افزايش بهره‌وری و سودآوري است، بهره‌مند شويد. استفاده از داشبورد مديريتي با تركيبي از نرم‌افزارهای مبتني بر وب و داده‌های واقعي، بسيار آسان است.
ادامه
تفاوت های پراجکت سرور ورژن 2016 با  2013 (تصویری)
در این متن به دو پرسش زیر پاسخ می دهیم: ویژگی های جدید پراجکت سرور 2016 در قیاس با ورژن 2013 چیست؟ چه فیچر هایی در این ورژن جدید حذف شده است؟
ادامه
مقايسه تطبيقي متدولوژي PRINCE2 و راهنماي PMBOK  (قسمت دوم)
در بخش قبل به بررسي مجموعه اي از استانداردهاي مطرح جهاني در زمينه مديريت پروژه، دامنه كاربري و علل بكارگيري آن ها پرداختيم. در ادامه در قسمت دوم با معرفي متدولوژي PRINCE2 به مقايسه تطبيقي آن با راهنماي جهاني PMBOK مي پردازيم و در انتها به عنوان نتيجه بحث به نحوه رويكرد سازمان هاي پروژه محور را به استانداردهاي مديريت پروژه اشاره خواهيم نمود.
ادامه
مقايسه تطبيقي متدولوژي PRINCE2 و راهنماي PMBOK (قسمت اول)
در اين بخش ابتدا به بررسي مجموعه اي از استانداردهاي مطرح جهاني در زمينه مديريت پروژه، دامنه كاربري و علل بكارگيري آن ها پرداختيم. در ادامه در قسمت دوم با معرفي متدولوژي PRINCE2 به مقايسه تطبيقي آن با راهنماي جهاني PMBOK مي پردازيم و در انتها به عنوان نتيجه بحث به نحوه رويكرد سازمان هاي پروژه محور را به استانداردهاي مديريت پروژه اشاره خواهيم نمود.
ادامه
5 رویکرد برتر در مدیریت پروژه در سال 2017
در سال گذشته تغییرات بسیاری در نحوه مدیریت سازمان ها در دنیا رخ داد که روش های سنتی مدیریت منایع و نیروی انسانی را تحت تاثیر قرار داد و روشی نوین و قابل پیگیری بهتری را به مدیران معرفی کرد. این تغییر تاثیر بسزایی در افزایش نرخ فروش محصولات سازمانی برندی مانند مایکروسافت نیز داشت. مدیریت ریسک و پروژه که کمک شایانی در پیش بینی و جلوگیری از تغییرات پر ریسک در سازمان ها می کند، در میان دیگر شاخه های مدیریت پروژه در جایگاه بالاتری قرار گرفت.
ادامه
آیا شیرپوینت 2016 مناسب سازمان شما است؟
در ابتدا ببینیم که شیرپوینت دقیقا چه کاری برای سازمان ما انجام می دهد. به طور خلاصه شیرپوینت کمک می کند تا تمام افراد یک سازمان با هم در تعامل باشند و همزمان اطلاعات مورد نیازشان را با یکدیگر به اشتراک بگذارند. این پلتفرم فضایی با امنیت بالا برای ذخیره اطلاعات است و به ما گزارشی از روند کاری افراد سازمان ارائه می دهد و روی هر وسیله ای از لپتاپ گرفته تا گوشی موبایل قابل نصب است. همچنین با شیرپوینت روند پیشرفت پروژه ها و وضعیت فعلی هر پروژه قابل مشاهده و بررسی است. درحال حاضر بیش از 200 هزار سازمان و صد ها میلیون کاربر در سراسر دنیا از شیرپوینت به عنوان اینترانت، مدیریت محتوا و ارتباط درون سازمانی استفاده می کنند.
ادامه
دلایل و مزایای وجود PMO
دفتر مدیریت پروژه امروزه بسیار رایج شده است به این خاطر که یکی از اساسی ترین نیازهای درون سازمان ها را پاسخ می دهد. پروژه های چند وجهی و پیچیده ، مملو از ریسک های گوناگون هستند مانند ریسک اتمام پروژه در روز معین، هزینه های بیش تر از برآورد، اهداف از دست رفته و فرصت های کاری غیر قابل برگشت.
ادامه
شیرپوینت 2019 در راه است!
تغییرات جدید شیرپوینت 2019 حیرت انگیز است. مایکروسافت وعده شیرپوینتی با ویژگی های شگفت انگیز را به کاربرانش داده است.در مراسم MSignite در چهارم اکتبر 2017، مایکروسافت اعلام کرد که چه تغییراتی در شیرپوینت 2019 رخ می دهد:
ادامه
تاریخچه دفتر مدیریت پروژه PMO
سازمان ها عموما دفتر مدیریت پروژه یا همان PMO را به منظور بهبود مراحل اجرایی پروژه ها افتتاح می کنند تا در شرایط سخت و پرفشار بهترین عملکرد را داشته باشند. PMO به سازمان ها و شرکت ها کمک می کند تا پروژه های خود را به موقع و با بودجه از قبل تعیین شده تحویل دهند. اما دفتر مدیریت پروژه قرار نیست راهکاری جادویی برای تمامی چالش های پروژه باشد. طبق گزارش انجمن PMI ، در سال 2016 مشخص شد که تنها 53% از پروژه ها با بودجه در تخصیص داده شده به اتمام می رسند و همچنین فقط 49% از آن ها به موقع تحویل داده می شوند. درحالی که 16% از پروژه های سازمان ها درکل شکست می خورند. پس چرا بعضی از PMO ها بازگشت سرمایه دارند و باقی خیر؟ برای پاسخ به این سوال، در این بخش به بررسی تاریخچه و اهداف دفتر مدیریت پروژه و ریشه آن می پردازیم.
ادامه
مارا دنبال کنید

 ویرایشگر محتوا

​​